Déposer le bilan, manger la grenouille, faire faillite, mettre la cabane sur le chien…

Toutes ces expressions pour désigner un état dans lequel se trouve une entreprise ; ne plus pouvoir payer ses salariés, ses fournisseurs, ses impôts... 

Si la cause est toujours la même (plus de sous...), les conséquences peuvent varier. 

Si ce n’est pas catastrophique et ça ira mieux demain, on peut envisager la sauvegarde 

• La sauvegarde intervient au moment où les difficultés ne sont pas encore trop “graves”, c’est-à-dire lorsque l’entreprise n’est pas encore en état de cessation des paiements. Le but est de faciliter la réorganisation de l’entreprise, afin qu’elle puisse apurer son passif, et notamment ses dettes  

Si c’est inquiétant mais ça peut aller mieux demain si ;;; on envisage le redressement 

Il intervient lorsque les difficultés sont avérées et que la société ne peut plus payer ses dettes. Elle est en état de cessation de paiement. 

L’objectif est de créer un plan de redressement pour envisager la poursuite d’activité et la sauvegarde, le maintien de l’emploi et l’apurement du passif sur un délai maximal de 10 ans  

Si c’est foutu… là c’est liquidation  

Lorsque les difficultés sont trop importantes pour permettre le redressement. Dans ce cas, il y a un arrêt immédiat de l’activité. Les actifs de la société sont vendus par un liquidateur, afin de rembourser les créanciers.